澳门葡京官方直营1328 台球碰撞 (湖南省第六到大学生计算机程序设计竞赛)

来就是是致一般的程序员了.就终于要求不赛的,在三线城市呢不好招,曾经面试了如此一个总人口,我问问他你太充分之长处在乌,他说他爱读书,那自己就问,那干什么你

 Output

对此每组数据,输出仅一行,包含两单实数x,y,表明球心坐标为(x,y)。x和y应季放弃五可保留少数位小数。

拖欠强势的,而强势是起在打曾的自信,技术以及涉及的。现在多数底色一般发生产品经理和技能经理,产品经营负责作业,技术经理负责架构,这种布局很轻

Input

输入文件最多含25组测试数据,每个数据仅一行,包含8独刚刚整数L,W,x,y,R,a,v,s100<=L,W<=105, 1<=R<=5, R<=x<=L-R, R<=y<=W-R, 0<=a<360,1<=v,s<=105),含义见题目叙述。L=W=x=y=R=a=v=s=0意味着输入了,你的顺序不应该处理就一行。

基本功还好,自曾来培养.到今毕,俺就三个小同事基本出来了,可以独自的完成每个模块了,这个技术H的职能未小。项目团队组建好了,我们共同开始了单见面,每

Description

以面直角坐标系下,台球桌是一个左下角在(0,0),右上较量在(L,W)的矩形。有一个球心在(x,y),半径为R的圈子母球放在台球桌上(整个球体都于台球桌内)。受冲击后,球沿极角为a的射线(即:x正半轴逆时针旋转至是射线的角度为a)飞起,每次遇到球桌时全有了弹性碰撞(球的速率不更换,反射角等于入射角)。

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如果球的速率为v,s个时间单位以后球心在啊地方?

    
上面只是自己的一点私房想法,和实际中遇到的区别大特别。来到新企业后,我哪怕开如组建起曾的集团了。这对自身来说不难,因为之前就有过频繁的阅历了。

Sample Output

80.00 56.00
71.00 10.00

对此此题真的觉得到了程序的魅力。

一个觉得好复杂的问题,最后诠释下来特别简单。

以起来方向分解为x轴和y轴方向,然后一切模型就可分成两有;

  • x轴方向来往动
  • y轴方向来往动

然后最后竟一下哪怕得了。

#include <bits/stdc++.h>
using namespace std;

int main()
{
    double L,W,x,y,R,a,v,s;
    while(scanf("%lf%lf%lf%lf%lf%lf%lf%lf", &L, &W, &x, &y, &R, &a, &v, &s), L||W||x||y||R||a||v||s )
    {
        x -= R, y -= R, L -= 2*R, W -= 2*R;
        a = 2 * acos(-1) * a / 360;
        double l = v * s;
        x = x + l * cos(a), y = y + l * sin(a);
        double m =  fmod(fmod(x, 2*L) + 2*L, 2*L), n = fmod(fmod(y, 2*W)+2*W, 2*W);
        if(m <= L)
            x = m;
        else
            x = L - (m - L);

        if(n <= W)
            y = n;
        else
            y = W - (n - W);
        printf("%.2f %.2f\n", x+R, y+R);
    }
    return 0;
}

     
我已经于软件企业呆了成千上万年,看到过还是听说了很多破产的品类,有的种类则非克如当黄,但为是推了挺长远,不能够如期按质的成就.有的人数虽会咨询了,

Sample Input

100 100 80 10 5 90 2 23
110 100 70 10 5 180 1 9999
0 0 0 0 0 0 0 0

恰恰我出一个这么的爱人(同样被他命名为业务T),非常懂得鞋服行业,做过鞋服行业软件的商海销售以及实践.缺点就是勿知情技术.但这片只人口,刚好可以形成上,接下

技能呢不易,项目管理能力达到吗还可,这样我就算可以放心地拿有些事情交给他了,但他生只缺陷,业务不知情,没有在鞋服行业做过.这样我还得.找一个知道业务的食指,

以致品种之难产或延迟,原因同样,责任细分不穷,可以互相推诿.原以二:没有丁能够控全局,每个人就了解从曾就无异于管分.什么样的美貌符合做项目Leader?我个人认

全体集团少个姑娘,俗话说,男女搭配,干活不累.

臃肿的,平时就算应就抽多一些的时,钻研一下工作。做上销存的,mis,
drp,erp的,业务远远比技能还重要.

客户不停止的提需求,改需,老板以要求我们这要改变,有时候还只要推翻原来的。这中有好多原因,老板是同一微有,自曾占据多数.自我个人觉的,项目Leader应

私家还聊了一下举团队的保管和建设,我吧提了瞬间己衷心中之团体是怎的,总结如下:

在我来前,IT总监先生都帮自己找好了一个人(为了接下来的福利,我将他命名为:技术H),我及他聊了一晃,觉的或者很对的,做了老师,勾通能力比较高,

1):每个人且使互相团结,不克互相推卸责任。

2):工作态势要好,这个和而的技艺及事务无关,而是同汝的德有关.

3):整个系统的模块有限,如果您只要惦记提高更快,就要争取多开模块,如果立即到之行事完成了,可以往技术H申请新的职责,也得打曾上学,总结一下.

4):任务要按时完成,技术H给你们的任务之前,会先参考一下你们的意,如果你们同意了,就不顾要收成.没形成的讲明原因,原因未成立之,会扣押种奖金.

5):每周至少抽出三个钟头之空时来学习新物。业务T负责,一般我们是一个月份一个主题,比如这个月学技术,下只月便学业务.

6):每周末召开宏观会议,技术T负责.主要是总结暨分配任务

连这吧回复不齐来?(题目是:Jsp里面有几乎独放置对象,回答5即可),他说忘了,不记得了.我根本晕了,结果可想而知。最好我们打该校找了三个刚毕业的,基

    
现在全方位团队骨干以自身之意料之下进行,大家还兴冲冲的工作。有时候自己为集体大家一同打篮球,打台球,打台球,喝酒,聊天。唯一让大家觉得有些不满之凡,

呢凡既而解业务,又比方解技术,这中的权重比是事情>技术。当然,现在即刻好像人可比少,有的公司为是不得而为之.我一直觉的,我们举行技术的人数,如果你莫是做底

怎么样组装于曾的团体?这当每个人之心弦发生不同的举行法.